我开始组建团队，神奇设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。

怎奈何，伙伴合并半年之后，三家公司仍在各忙各的，看起来相安无事。也曾认真坐下来聊过几次，神奇但后来他决定再也不见了。

据三表回忆，伙伴在联盟发展初期，签约自媒体都还没有清晰的商业模式，大家经常在一起交流如何涨粉、如何做话题等内容及不时组织互推。最开始入驻的是一批明星和媒体，神奇除了少数精于内容运营、不断寻找新的流量平台的资深玩家之外，还没有人嗅到这其中潜藏的巨大机会。此时，伙伴李岩又请人开发了一款爆文工具，专门从国外网端筛选爆款文章，然后搬运到国内。

逃课、神奇打架之余，李岩不断琢磨怎么能够赚到钱。之后，伙伴他们不时会在群里交流如何写文章、如何经营粉丝等话题。

2012年12月1日，神奇管鹏召集近300位微博和微信公众号“大V”，神奇开了一次别开生面的微友会，申音、王啸、吕春维、刘兴亮、青龙老贼、董江勇、李岩等自媒体从业者及投资人均如期出席。

“只要不犯特别大的错误，伙伴在延揽人才的基础上，WeMedia仍会比其他公司更有机会。在这个游戏里，神奇你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。

作为这些企业的上游，伙伴因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。除了做环保，神奇我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。

大家都知道，伙伴其实从工业革命以后，农业受技术革命的影响就很小了。现在推行的的改革我非常赞成，神奇大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。