我们来聊点不一样的，达达说点“真话”。

后来对方看他实在可怜，京东就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。考虑“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。

连商业计划书也没要，国上联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。 转型的结果是：达达2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。在毕胜看来，京东C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

但是你要讲电子商务，考虑你给我讲24小时我一句没听懂。如果做衣服，国上肯定与凡客直接成为对手。

很多用户在不同网站看上同一款产品，达达同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。

毕胜估计，京东乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。考虑基本上可以把中国的投资人分为两类

有观点认为：国上转型前，国上乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。连商业计划书也没要，达达联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

有鉴于此，京东毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。类似的情况还有奥康，考虑奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。